Comunicación en el CAT

"Entrevista oficial" El presidente electo es entrevistado para la revista Neurbanismo - UbiCiudad 

Foto de @mikealex_aldana

Villahermosa Tabasco 25 febrero 2014.

El día de hoy por la mañana se llevó a cabo en las instalaciones del Colegio de Arquitectos Tabasqueños AC la primera reunión para acordar los términos del plan de Medios de Comunicación de dicha institución. 

La conclusión de dicha reunión será la base para el programa bianual de difusión de trabajos, empresas y autores en el medio de la arquitectura en el estado de Tabasco, así como el compromiso con la independencia presupuestal de este medio que según la  petición expresa de Agustín Rodríguez presidente del actual consejo directivo "el programa (de medios) deberá contar con sus propios recursos en la medida de sus posibilidades"

Juventud + Experiencia

"Fraternidad Tabasqueña" Los candidatos a presidente del CAT Mercedes Temoltzin y Agustín Rodríguez se felicitan mutuamente al anunciar el resultado electoral

Foto: @mikealex_aldana

Villahermosa Tabasco México 25 de febrero de 2014

El día de ayer se llevó a cabo la votación para el nuevo consejo directivo en el Colegio de Arquitectos Tabasqueños, asociación civil que por cuarenta años ha representado al gremio del diseño en el

Estado de Tabasco. Las instalaciones del CAT (como fraternalmente es llamado el grupo) fue la sede que alojó el evento donde los arquitectos simultáneamente votaron, hicieron escrutinio y con más de 70% de votos a favor tomaron protesta a Agustín Gustavo Rodríguez López quien es desde esta ceremonia el nuevo presidente del colegio y que se hizo acompañar por sus compañeros de la planilla @zul, caracterizada por una nutrida participación y una mezcla de propuestas novedosas y otras consolidadas  "juventud + experiencia" como reza uno de los slogans de su campaña. ¡En hora buena!

Cabe señalar que la entidad que acredita a este Colegio es famosa por ser rica en petróleo y agua dulce (tan sólo dos estados cuentan con el 50% de este recurso) además de producción primaria que le dan un lugar seguro en el ranking estatal y cuya posición geográfica en la república mexicana ha abierto recientemente posibilidades de desarrollo para los más de dos millones de habitantes que la componen.

@mikealex_aldana

La Oficina de Diseño

El cuerpo de conocimiento de la empresa... es lo que la limita

Nadie nos enseñó a ser empresarios en la universidad.
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Recientemente leí en un libro de Stephen Covey una interesante analogía: Un administrador puede estar eficientemente abriendo una brecha con su equipo de trabajo mientras un verdadero líder treparía a un árbol alto y gritaría desde lo alto "¡esperen, estamos en la selva equivocada!"
Las selvas desaparecen, los administradores toman cursos mágicos de liderazgo y siguen con la visión estrecha. En materia de diseño los líderes son profesionales aventajados técnicamente pero en ocasiones con visiones pobres en materia corporativa.
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Los diseñadores y en particular los arquitectos estamos bien capacitados para diseñar, construir, incluso administrar con reservas y hasta cierto nivel la oficina de diseño. Pero la administración de proyectos es otra cosa que tiene que ver más con la experiencia que con el conocimiento (sin soslayar una a la otra cosa)
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PMBOK* es un tema que recomiendo revisar ya que hay unos pasos que son comunes a todos los proyectos que los negocios en su incesante avidez de desarrollo han tenido a bien puntualizar en los diferentes sectores. Los procesos de Inicio, Planificación, Ejecución, Seguimiento/Control y Cierre planteados en esta guía pueden ser complementados, delegados, atomizados pero siempre estarán presentes. Esto lo podemos adquirir como lo dice literalmente el acrónimo como un Cuerpo de Conocimiento
El cuerpo de conocimiento en la empresa (cualquiera, no solo de diseño) es lo que la limita ya no para su crecimiento, incluso para su día a día. Es la evidencia de el balance entre técnica y control. El know how de la empresa, eso que los certificados de calidad como ISO 9001 buscan en realidad.
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CDO: Chief Designer Officer

Así hay varios tipos de Jefes de Diseño (me atrevo a decir que es para todo el diseño: gráfico, editorial, de interiores, industrial, mecánico, de mobiliario, arquitectura, del paisaje, urbano...) según el grado de desarrollo de habilidades administrativas. Propongo las siguientes categorías:

OMISO
Un jefe de diseño que se oculta de las decisiones importantes (recursos humanos, contabilidad) como si por arte de magia desaparecieran estos temas o se solucionaran por sí mismos. Suele estar concentrado en su tarea de diseño y tarde o temprano podría quedarse solo con deudas y problemas laborales.

TODOLOPUEDO
Un jefe de diseño que al ser tan creativo que suele meterse en todos los aspectos que no entiende para proponer sistemas innovadores que reescriban las reglas del corporativismo moderno. Este individuo tiende a ocupar mucho tiempo descubriendo el hilo negro y tarde o temprano tendrá que reconocer que es mejor la interdependencia que la independencia.

TRAIDOR
Este amigo logra salir adelante en materia financiera, legal, incluso posiciona marcas  Solo tiene que dejar de DISEÑAR y contratar quien lo haga, ya que él se dedica al trabajo de Director de Proyectos.

BALANCEADO
Este tipo de Oficiales de Diseño es mayoría en el nivel de la pequeña empresa, donde un hombre orquesta debe estar al pendiente de todos los aspectos de la empresa. Un despacho balanceado puede ser exitoso en materia de diseño si desarrolla brazos fuertes en su oficina y fuera de ella, conserva los procesos básicos de diseño y supervisión y obviamente si revisa de vez en cuando las cuentas de la oficina.

INVITACIÓN
Este artículo da origen al podcast programado para el martes 25 de febrero de 2014 que se transmite en vivo a as 17:00 puedes escucharlo en Radio Arquitectura o descargarlo posteriormente. Nuestro entrevistado es +Salvador Arroyo a continuación el flyer de invitación:

*Desarrollada por el Project Management Institute (PMI), la Guía del PMBOK® es el conjunto de conocimientos en Dirección/Gestión/Administración de Proyectos generalmente reconocidos como «buenas prácticas», y que se constituye como estándar de Administración de proyectos. La Guía PMBOK® comprende dos grandes secciones, la primera sobre los procesos y contextos de un proyecto, la segunda sobre las áreas de conocimientos específicos para la gestión de un proyecto. -FUENTE: WIKIPEDIA

Jawsing

Jawsing - (masc. pron. [jausing]) Neologismo producto de la fusión de las palabras inglesas "Jaws"- Tiburones y "Housing"- Vivienda. Dícese de la práctica de diseño y construcción de vivienda que aprovecha la especulación voraz del mercado para una efectiva depredación urbana llevando a un nuevo equilibrio la densidad y el desplazamiento de la vivienda en la ciudad que en su conjunto dan origen a nuevas formas de vida urbana. Jawser: Arquitecto dedicado al Jawsing. 

MANIFIESTO DEL JAWSING

1. El Jawsing siempre ha existido, no se crea ni se destruye, solo se transforma. Las ciudades se arrebatan desde que éstas existen
2. Los tiburones nacen nadando, los arquitectos proyectando, los ingenieros construyendo. Las estructuras sociales, profesionales y económicas se mueven con el paso del tiempo y gracias a las nuevas generaciones.
3. La vivienda densa devora especies menores para restablecer un orden de recursos. El desplazamiento es temporal, el mercado del espacio aereo ha dispuesto su oferta.
4. En un mundo policéntrico con urbanismos regionales hay océanos de posibilidades para nadar solitarios o en grupo. Transporte suburbano significa interdependencia sin conurbación.
5. Los Jawsers respiramos bajo aguas turbias en mares de normas irreales, basta agitar un poco para causar un evidente caos. La necesidad de diluir el ambiente legal es la búsqueda de los nuestros.
6. Creamos nuevas e innovadoras formas de supervivencia, los recursos a la mano, las habilidades heredadas y los descubrimientos. Todos nuestros medios para satisfacer las necesidades de nuestra especie
7. Un Jawser no ataca a otro de su especie, cada quien su espacio, su víctima, su hambre. La caza pública es benéfica y aporta suficiente para todos. Ningún premio público sin concurso limpio, nadamos en agua transparente.
8. Nuestra llegada es terrible, la adrenalina ciudadana y la financiera es nuestro rastro a seguir. Nimbies y Nonos no soportan nuestros argumentos. La necesidad del habitar sin embargo invierte las opiniones.
9. Con procesos de incremento de la intensidad de vida, el Jawsing agresivamente ha cambiado una vez más las reglas del urbanismo y la arquitectura, el mercado y la política, la sociología y la psicología.

@mikealex_aldana
Ciudad de México, Febrero de 2014

Syllabus complectens praecipuos nostrae universitatis errores (Listado recopilatorio de los principales errores de nuestras universidades)

La primera vez que escuché la palabra Syllabus fue al iniciar mi trabajo docente en universidades del estado de Tabasco. Preparé mis Syllabuses ambiciosos y cumplí parte de ellos, la mitad de mis alumnos ya conocían los temas al momento de la clase porque investigaron por su cuenta. Incorporé nuevos temas basados en sus nuevos conocimientos.
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Syllabus tiene un origen doble: primero el original griego que significa Índice en el sentido de "tabla de contenido", de donde vino una latinización que aplicó solamente para "listado". En ambas condiciones el significado etimológico es el mismo y supone la existencia de un compendio.
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Un curioso ejemplo de su aplicación en la Roma papal fue el documento llamado Syllabus complectens praecipuos nostrae aetatis errores (Listado recopilatorio de los principales errores de nuestro tiempo) publicado en 1864, curiosamente en las fechas de emisión de los modernos ensanches de Paris y Barcelona, el papa Pío IX ordenaba a la iglesia católica ir contra el libre pensamiento o la separación Iglesia-Estado.
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Actualmente es un documento de vital importancia en el medio académico ya que es no solo un resumen sino un sumario de temas que serán cubiertos en un programa educativo o de entrenamiento. Es descriptivo (a diferencia del curriculum específico o prescriptivo). El Syllabus por lo regular se establece en un panel de evaluación o por el profesor que supervisará la implementación de un curso y la calidad en su resultado.
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El compartir este documento con los estudiantes es una manera de establecer los objetivos y las reglas de trabajo del curso. La escasa atención a este medio de comunicación e interacción alumno-maestro causa para empezar confusión en el establecimiento de objetivos y por supuesto las consecuencias son la baja calidad educativa.
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Lo que implica la existencia y la gestión de estos documentos es la búsqueda de la calidad educativa ya que la calidad en general implica el establecimiento de requerimientos de cliente o condiciones de servicio de parte del proveedor. Ambos listados son la base para cualquier futura reclamación.
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Preguntas:
¿Qué pasaría si el alumnado diseñara su Syllabus para hacer conocimiento constructivista?
¿Por qué tiene que ser rígido el plan de trabajo y no hacerse flexible para adecuarse a las condiciones del medio?
¿Por qué no en vez de manejar temas obligatorios se manejan habilidades esperadas para asegurar que cada alumno se desarrolle mejor en los aspectos en que tiene claras ventajas competitivas? (lo que le sirve a uno no le sirve a otro)
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Este y otros temas se comentarán en la mesa de UbiCiudad 38 con nuestro invitado Rodolfo Anaya Mexiac, catedrático de los primeros semestres de arquitectura en la Universidad Iberoamericana
Para escucharlo hay que hacer click en radioarquitectura.com el Martes 4 de Febrero a las 17:00 o buscar el tema en el compendio del apartado UbiCiudad